-
集團(tuán)介紹
-
-
-
集團(tuán)文化
水發(fā)水控集團(tuán)召開(kāi)2024年度全面預(yù)算調(diào)度會(huì)
分類(lèi)：
集團(tuán)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2023-12-26
12月25日，水發(fā)水控集團(tuán)召開(kāi)2024年度全面預(yù)算調(diào)度會(huì)，夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理水平。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明主持會(huì)議。
在聽(tīng)取各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)2024年度預(yù)算情況匯報(bào)后，晉學(xué)明對(duì)做好相關(guān)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理，通過(guò)招采控制原材料成本和工程建設(shè)成本；二是要全面摸清各單位用車(chē)情況，進(jìn)一步細(xì)化車(chē)輛管理工作，由集團(tuán)對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行集中調(diào)配和集中處置；三是要將企業(yè)績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，若企業(yè)當(dāng)月出現(xiàn)虧損，下月停止計(jì)提績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；四是要把控好投資與資金的匹配關(guān)系，“兩金”占用規(guī)模較大的企業(yè)要壓減投資，核算好投入產(chǎn)出比；五是要進(jìn)一步提升人均勞效，強(qiáng)化績(jī)效管理，按照水發(fā)集團(tuán)要求，“人員能進(jìn)能出，工資能增能減”，敢于打破員工收入平均主義“大鍋飯”，真正體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
會(huì)上，集團(tuán)總部各部室從歸口管理角度對(duì)各區(qū)域公司的預(yù)算工作提出審核意見(jiàn)。
集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張振興，總部各部室、各區(qū)域負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。覃次 孟廣明 | 供稿
關(guān)注水發(fā)眾興
集團(tuán)簡(jiǎn)介 | 產(chǎn)業(yè)版塊 | 集團(tuán)動(dòng)態(tài) | 集團(tuán)黨建 | 在線(xiàn)留言
電話(huà)：0531-80876356